van der Meij IT diensten
NL EN

Profiel

Senior ICT projectmanager met een technische achtergrond. Ik werk sinds 29 jaar in de IT en leid sinds 26 jaar projecten.

Ik ben eigenaar van van der Meij IT diensten, opgericht in 2006 en gevestigd in Zoetermeer. Als zelfstandig projectmanager leid ik ICT-infrastructuurprojecten voor grote internationale organisaties en voor middelgrote bedrijven.

Mijn sterkte is projecten met veel integratie: eigen oplossingen van de opdrachtgever die moeten samenwerken met systemen van externe leveranciers. Ik zorg dat techniek en bedrijfsdoelen op één lijn liggen, dat knelpunten vroeg zichtbaar worden en dat de bedrijfsvoering doorloopt tijdens de uitvoering.

Opdrachtgevers schakelen mij in om een project goed neer te zetten of om een vastgelopen project weer in beweging te krijgen.

Bekijk ervaring

Kerncompetenties

  • Projectopzet en projectherstel

    Een project vanaf de start goed neerzetten, of een vastgelopen project analyseren en weer op koers brengen.

  • Complexe integratie

    Projecten waarin oplossingen van de opdrachtgever en van externe leveranciers moeten samenwerken.

  • End-to-end oplevering

    Uitrol van hardware en software, inclusief mobiele apparaten, tot en met de overdracht aan beheer.

  • Stakeholdermanagement

    Afstemming tussen technische teams, management, eindgebruikers en externe partijen.

  • Leveranciers- en contractmanagement

    Programma van eisen, aanbesteding, selectie, contractonderhandeling en transitie.

  • Bedrijfscontinuïteit

    Migraties en verhuizingen uitvoeren terwijl de organisatie gewoon doorwerkt.

Werkwijze

Elk project doorloopt dezelfde zes stappen. De diepgang per stap hangt af van de omvang en het risico.

  1. Intake en scope

    Doel, randvoorwaarden, stakeholders en de bestaande situatie vastleggen.

  2. Projectfundament

    Business case, projectplan, planning, begroting en risicoanalyse volgens PRINCE2.

  3. Ontwerp en leveranciers

    Eisen en ontwerp laten opstellen en reviewen. Waar nodig een aanbesteding en leverancierskeuze.

  4. Uitvoering en regie

    Voortgang, issues en escalaties sturen. Eindgebruikers tijdig en concreet informeren.

  5. Operational readiness

    Testen, acceptatie en go-live. Hypercare in de eerste periode na livegang.

  6. Overdracht en afsluiting

    Overdracht aan beheer, ontmanteling van de oude omgeving en een evaluatie.

Opleiding en certificeringen

  • Bachelor of Engineering, Commercieel Technische Bedrijfskunde (HTS)
    Hogeschool Enschede. Chemische technologie met bedrijfskunde. (1992 – 1997)
  • PRINCE2 Practitioner
  • ITIL
  • MCSE Windows 2000
  • Service Excellence (Shell Services International)

Een project dat moet starten, of dat vastzit?

Stuur een korte omschrijving van het project, de gewenste startdatum en de duur.

Neem contact op +31 6 51 02 32 35